約束が守られなかった日、会社に期待するのをやめた

よりみちFIREへようこそ。FIREまで、今日も寄り道しながら考えていきます。

これは、特定の会社や個人を評価するための記事ではなく、私自身の経験から働き方を考え直した記録です。個人や組織が特定される事情は省き、事実と受け止めを分けて書きます。

会社員として働いていると、「これは自分の仕事なのか」と思うことがあります。

それでも、会社のためになるならやる。現場が良くなるならやる。管理職だからやる。そうやって、自分の気持ちを押し込めて動く場面があります。

ただ、そこで約束されたものが何も返ってこなかったとき、会社への信頼は静かに削れていきます。

私がサイドFIREを目指すようになった理由は、一つだけではありません。子どもの体調不良でも休みにくい空気。家族より出勤を優先するような言葉。現場のために動いても、報われない感覚。

その中でも、今でも強く残っている出来事があります。

近隣の医療機関に、自分で声をかけに行った

以前、近隣に新しい医療機関ができることになりました。

私は薬局で管理する立場にいました。上層部からは、その医療機関と関係を作り、処方箋を持ってきてもらうように動けと言われました。

かなり強い口調でした。

近くに医療機関ができるという情報を得たなら、自分から動くべきだ。自分ならすぐに行動する。そういう趣旨のことを、複数人がいる場で言われました。

さらに、その取り組みを成功させたら、大きな報酬を出すとも言われました。

正直、薬剤師として普段やっている仕事とは違います。処方箋をお願いしに行くような動きは、慣れていません。かなり緊張しました。

それでも、やりました。

業務後に相手の先生が出てくるのを待ち、天気の悪い中で外に立っていたこともあります。出てきたところで声をかけ、アポを取りました。薬局の採用品目を整理して渡しました。場所が分かりやすいように地図も作りました。開院時にはお祝いも持って行きました。

慣れない作業ばかりでした。

でも、何とか関係を作ろうとしました。

少しずつ、処方箋が来るようになった

最初の1ヶ月ほどは、ほとんど動きがありませんでした。

新しく開いたばかりなので、患者さんもまだ少なかったのだと思います。すぐに結果が出るものではありません。

それでも、その後少しずつ処方箋が来るようになりました。1枚、2枚と増え、今では一定の流れができたと感じています。

もちろん、すべてが自分一人の成果だとは思っていません。相手の先生の考え方もありましたし、現場のスタッフの対応もあります。

ただ、少なくとも最初のきっかけを作るために、自分なりにかなり無理をして動いたのは事実です。

だから、年度末にどう評価されるのかは気になっていました。

約束は、どこに行ったのか

蓋を開けてみると、約束されていたはずの報酬はありませんでした。

細かい事情は会社側にもあるのかもしれません。口頭の話だったと言われれば、それまでです。制度上の条件があったのかもしれません。

それでも、私の中にははっきり残りました。

言うだけ言って、やらせる。結果が出たら、その約束は曖昧になる。

この感覚です。

会社に対する信頼は、給料の金額だけで決まるわけではありません。言ったことを守るか。現場で無理をした人を見ているか。成果が出る前の、泥臭い行動を評価する気があるか。

そこが崩れると、「この会社のためにもう一段頑張ろう」とは思えなくなります。

子育てへの厳しさも、積み重なっていた

この出来事だけなら、まだ飲み込めたかもしれません。

でも、他にも積み重なっていたものがありました。

子どもが体調を崩したとき、親として休まないといけない場面があります。共働きなら、夫婦のどちらが休むかを毎回調整しないといけません。

それなのに、家庭より出勤を優先するのが当然のような言葉をかけられたことがあります。

表向きには、子育てを応援している。職員のために考えている。そういう言葉はあります。

でも、現実の場面で出てくる言葉や空気が違う。

このズレが、かなりしんどかったです。

会社を変えるより、自分の選択肢を増やしたい

こういう話を書くと、会社への不満だけに見えるかもしれません。

でも、私がここで書きたいのは、誰かを責めたいということではありません。

自分の人生を、会社の判断だけに預けすぎるのは危ういということです。

会社が評価してくれるかどうか。約束を守ってくれるかどうか。子育てに理解を示してくれるかどうか。そこに期待しすぎると、裏切られたときに自分の人生まで止まってしまいます。

だから私は、サイドFIREを目指すようになりました。

完全に働かない生活をしたいわけではありません。仕事そのものが嫌いなわけでもありません。薬剤師の仕事にも、現場を良くする仕事にも、意味はあると思っています。

ただ、働き方を会社に握られすぎたくない。

子どもが体調を崩したときに、自分で休む判断をしたい。会社の約束に振り回されず、自分で収入源を作りたい。納得できない働き方から、少しずつ距離を取れるようにしたい。

そのためのサイドFIREです。

信頼がなくなる瞬間は、意外と静かです

怒鳴り返したわけでもありません。

その場で辞めると言ったわけでもありません。

ただ、心の中で静かに線が引かれました。

ああ、この会社に期待しすぎるのはやめよう。

そう思いました。

それからは、資産形成も、副業も、AIを使った仕事づくりも、ただのお金稼ぎではなくなりました。

自分の人生の主導権を、少しずつ取り戻すための作業になりました。

サイドFIREは、逃げではありません。

少なくとも私にとっては、自分と家族のために選択肢を増やすことです。

会社に期待しすぎず、自分で動ける余地を作る。

この出来事は、その必要性を強く感じたきっかけの一つでした。

自分が言いたかったこと

私が言いたかったのは、会社を恨みたいという話ではありません。

約束が守られなかったこと、子育てより出勤を優先する空気、現場で無理をしても評価が曖昧になる感覚。そういうものが積み重なると、人は静かに会社への期待を手放していきます。

だからこそ、会社を変えることだけに賭けるのではなく、自分で選択肢を持ちたい。

サイドFIREは、会社から逃げるためだけのものではありません。家族と自分の判断を守るために、収入源と時間の主導権を少しずつ取り戻す作業です。

今日も、FIREまで寄り道しながら。自分たちの選択肢を、一つずつ増やしていきます。